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- 钟熳
- 所在地:
浙江省 绍兴
- 擅长领域:
绩效管理
- 所属行业:生产|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
- 市场价格:
(具体课酬请与讲师沟通确定)
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主讲课程:如何制定战略规划|集团化管理|小企业做大做强的方法|发展期企业实现百年企业的思路、方法、途径|招聘与面试实践|九型人格在招聘面试中的运用|怎样选拔、培养、训练中层干部|小企业做大做强的方法
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1、 概述
--集团化管理的定义
--集团化管理的常见问题
--集团化管控思想和管控原则
--集团化管控体系和管控机制
2、 集团战略和组织模式
--集团战略
--常见的组织管控模式
--集团管控模式的评估
--集团战略和组织模式的选择
3、 集团总部职能定位
--集团总部如何创造价值
--集团总部与各子公司的职能如何确定
--集团总部功能
--集团对派驻董事的管理
4、集团公司责权体系与管理流程
--集团责权体系概述
--集团责权体系设计
--集团的核心管理流程
--核心管理流程的制定方法
5、集团公司业绩管理
--业绩管理的目标和原则
--业绩管理流程
--业绩评价的方法、流程
--业绩评价与计划\预算管理的关系
--业绩评价的指标设计
6、集团的约束和激励机制
--内部约束与激励概述
--内部约束与激励的几种手段
--外部约束与激励的常见手段
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